Bouwen aan de evolutie van een groep naar een hecht en efficiënt team

Eendaagse opleiding

Vraag gerust naar meer informatie, we helpen je graag verder. Ontdek jouw voordelen als lid.

 

"Een bundel stokken kan je niet breken"

Van een teamleader of een groepsverantwoordelijke wordt er heel veel verwacht. De werkkracht van een hecht team is dan ook erg sterk. In deze opleiding gaan we op verkenning naar de verschillende deelaspecten die bij de vorming van een groep mensen tot een hecht en echt team aan bod komen.

De coach vergelijkt een teamleader met een dirigent van een orkest. Een dirigent wil tot een harmonieus samenspel komen van alle leden. Elk lid van het orkest kent zijn partituur. Discipline van elk lid van het orkest is noodzakelijk onder de vorm van zelfdiscipline. De dirigent stuurt aan en speelt kort op de bal. Het is en blijft een uitdaging om elke dag opnieuw de medewerkers tot een fijn samenspel te laten komen.

Resultaten

In een eigen bedrijfsomgeving ontdek je wat de kracht vormt van een hecht & gemotiveerd team. Via rollenspel leer je relatiepatronen, competenties en valkuilen van werknemers herkennen.  Ontdek hoe je een geslaagd team samenstelt dat echt werkt!

Programma

                                                                                                        1) Wat is een groep? Wat is de kracht van een hecht team?
                                                                                                        2) Wat versterkt het werken in een groep?
                                                                                                        3) Het geheime leven van een groep mensen
                                                                                                        • De levenscyclus van een groep:
                                                                                                        • De vorming van een groep
                                                                                                        • Een pseudoteam
                                                                                                        • Een team in wording
                                                                                                        • Een team
                                                                                                        • Een echt en hecht team
                                                                                                        4) De kwestie van een autoriteit binnen een groep en hoe hiermee omgaan?
                                                                                                        5) Het herkennen van relatiepatronen binnen een groep: 4 hechtingspatronen
                                                                                                        6) Noodzakelijke competenties van een teamlid
                                                                                                        • Technische competenties
                                                                                                        • Probleemoplossende competenties
                                                                                                        • Managementcompetenties
                                                                                                        • Competenties op het vlak van het samen-werken
                                                                                                        • Bijdrage en teamrollen
                                                                                                        • Timing
                                                                                                        • Flexibiliteit
                                                                                                        • Zelfbeperking
                                                                                                        • Vasthouden aan de doelen van het team
                                                                                                        7) Coaching als werkstijl in het versterken van de teamgeest
                                                                                                        8) De 3 niveaus van teamwork
                                                                                                        • Het verbeteren van de dagelijkse routine
                                                                                                        • Het verbeteren van eigen werkplek
                                                                                                        • Het nastreven van teamdoelstellingen
                                                                                                        9) Specifieke valkuilen bij het samenstellen van een team
                                                                                                        10) De acht teamrollen: Belbinrollen met een test
                                                                                                        11) Niet-geslaagde teams: specifieke kenmerken
                                                                                                        12) Het moreel als marginale factor
                                                                                                        13) Intellectuele vermogens, een beslissende factor
                                                                                                        14) Onbekende elementen in teams
                                                                                                        15) Geslaagde teams: specifieke kenmerken
                                                                                                        16) De magische wisselwerking tussen mensen op de werkplek
                                                                                                        • Enkelvoudige en meervoudige rolrelaties
                                                                                                        • Teamrol versus een functionele rol
                                                                                                        • Veelzijdigheid versus eenduidigheid in rolgedrag
                                                                                                        • De kwestie van bekwaamheid versus geschiktheid
                                                                                                        • Een strategie van compromissen
                                                                                                        •  Omgaan met gespannen werkverhoudingen
                                                                                                        • Iemands sterke kanten ontdekken
                                                                                                        • De natuurlijke rol opgeven
                                                                                                        • Omgaan met het paradoxale in werkrelaties
                                                                                                        17) Teamvergaderingen houden
                                                                                                        • Het belang van een vergadercharter
                                                                                                        • Vergaderingen en de rollen
                                                                                                        • Richtlijnen voor effectieve teamvergaderingen
                                                                                                        18) Conflicten en veranderingen het hoofd bieden
                                                                                                        • Conflicten oplossen
                                                                                                        • De frontale aanpak
                                                                                                        • Conflicten verminderen

                                                                                                         

                                                                                                        Doelgroep

                                                                                                        Iedere leidinggevende die dagelijks met zijn/haar mensen samenwerkt en streeft naar harmonie en gelijkgerichte energie in de groep.

                                                                                                        Jouw coaches

                                                                                                        Peremans Omer

                                                                                                        Leer- en Ontwikkelingscoach

                                                                                                        Meer over Omer

                                                                                                        Praktische informatie

                                                                                                        Lunch & lesmateriaal inbegrepen

                                                                                                        Tijdens dagopleidingen wordt er standaard lunch, koffie, thee, frisdranken en waters, evenals documentatie- en schrijfmateriaal gratis voorzien.

                                                                                                        Annulatievoorwaarden

                                                                                                        Bij annulatie méér dan 3 weken voor aanvang van de training is 75,00 EUR administratiekost verschuldigd. Bij annulatie minder dan 3 weken voor aanvang van de training is 100% van de deelnameprijs verschuldigd. Vervanging van de ingeschrevene is steeds mogelijk, mits melding aan ons secretariaat. Door onvoorziene omstandigheden kan Allanta vzw ten allen tijde de opleiding annuleren, het programma, de datum of de locatie wijzigen. Meer in onze Algemene Voorwaarden.

                                                                                                        Nog vragen?

                                                                                                        Heb je een vraag over deze opleiding? Wij helpen je graag verder! Neem gerust contact op met ons.

                                                                                                        info@allanta.be

                                                                                                         

                                                                                                        Vraag offerte aan

                                                                                                        Wens je meer informatie of een offerte op maat? Vul dan even onderstaand formulier in, wij helpen jou graag verder!

                                                                                                        Met (*) gemarkeerde velden zijn verplicht.

                                                                                                         

                                                                                                         

                                                                                                         

                                                                                                        Gerelateerde
                                                                                                        oplossingen

                                                                                                        Wist je dat we onze advies en kennis op meerdere manieren inzetten? Ontdek hier aansluitende oplossingen.

                                                                                                        Terug naar overzicht