Delegeren (in kader van empowerment)

Vraag gerust naar meer informatie, we helpen je graag verder. Ontdek jouw voordelen als lid.

 

Veel managers delegeren niet. Ze geven opdrachten en schuiven klussen af, maar medewerkers echt een taak toevertrouwen en hen daar de vrije hand in geven, gebeurt veel te weinig. Ze verknoeien tijd en energie met werkzaamheden die even goed door medewerkers uitgevoerd kunnen worden. Dit verlaagt de productiviteit, en (over)belast de manager, die niet toekomt aan zijn eigenlijke werk: ,leidinggeven ,...

In trainingen timemanagement blijkt nogal eens dat overbelaste managers grote moeite hebben met delegeren. Waar komt die moeite vandaan? Waarom overwerken mensen zich liever dan dat ze delegeren? Vaak is dat uit angst. Angst voor een aantal mogelijke gevolgen:

  • dat de medewerker de taak niet aan zal kunnen, en fouten zal maken die de manager aangerekend zullen worden,
  • dat de medewerker de taak beter zal aankunnen dan hijzelf, en dat ze dan die medewerker niet meer in de hand zullen hebben,
  • dat door verantwoordelijkheid af te staan afbreuk aan zijn prestige gedaan wordt, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,
  • dat door te veel delegeren zijn taak uitgehold zal worden.

Een andere reden om niet te delegeren is dat de manager denkt, al dan niet terecht, dat hij zijn zaken beter en sneller zelf kan opknappen. Een laatste reden is dat hij sommige dingen graag zelf doet omdat ze hem uitdagen, of juist omdat hij ze met gemak aankan.

Via deze workshop willen ,u de nodige tools meegeven opdat delegeren een meerwaarde zou zijn voor u ,als ',leidinggevende', voor uw medewerkers en voor de organisatie als geheel.

Programma

  • Bepalen van mijn delegatieprofiel: &lsquo,hoe vlot ben ik in het delegeren?&rsquo,
  • Delegeren: een noodzaak!
  • Je leiderschapsstijl en delegeren
  • Situationeel leiderschap en delegeren
  • Het delegatieproces
  • Analyseer je job
  • Wat delegeren? En &hellip, wat niet?
  • Waarom dit delegeren?
  • Aan wie delegeren?
  • Plan jouw delegatie (nvieaus van autoriteit/delegatie)
  • Delegeer
  • Follow-up
  • Evalueer

Praktische informatie

Opleidingen op maat

Liever deze opleiding bedrijfsintern volgen? Op maat van de organisatie en voordelig vanaf 5 deelnemers.

Contacteer ons voor meer informatie.
Lunch & lesmateriaal inbegrepen

Tijdens dagopleidingen wordt er standaard lunch, koffie, thee, frisdranken en waters, evenals documentatie- en schrijfmateriaal gratis voorzien.

Annulatievoorwaarden

Bij annulatie méér dan 3 weken voor aanvang van de training is 75,00 EUR administratiekost verschuldigd. Bij annulatie minder dan 3 weken voor aanvang van de training is 100% van de deelnameprijs verschuldigd. Vervanging van de ingeschrevene is steeds mogelijk, mits melding aan ons secretariaat. Door onvoorziene omstandigheden kan Allanta vzw ten allen tijde de opleiding annuleren, het programma, de datum of de locatie wijzigen. Meer in onze Algemene Voorwaarden.

Nog vragen?

Heb je een vraag over deze opleiding? Wij helpen je graag verder! Neem gerust contact op met ons.

info@allanta.be

 

Vraag offerte aan

Wens je meer informatie of een offerte op maat? Vul dan even onderstaand formulier in, wij helpen jou graag verder!

Met (*) gemarkeerde velden zijn verplicht.

 

 

 

Gerelateerde
oplossingen

Wist je dat we onze advies en kennis op meerdere manieren inzetten? Ontdek hier aansluitende oplossingen.

Terug naar overzicht