Geen ervaring vereist
Het Japanse kwaliteitssysteem 5S neemt een ordelijke, degelijke en propere werkomgeving als vertrekpunt voor een mentaliteit van continue verbetering. 5S levert je eenvoudige en meteen bruikbare tips op, die verrassend veel vruchten afwerpen.
5S bestaat uit vijf stappen, hieronder aangeduid met hun Japanse naam:
Het systeem werd voor het eerst gebruikt bij de Japanse autoconstructeur Toyota. Dat verklaart waarom 5S ook nu nog vooral in productie- en assemblagebedrijven wordt toegepast. Nochtans zijn deskundigen ervan overtuigd dat het 5S-kwaliteitssysteem ook perfect toepasbaar is in de dienstensector en in bijna elke andere werkomgeving.
De betrachting van 5S is om - via visuele hulpmiddelen zoals markeringen, tekeningen, foto's en logo's - de werkplaats zo proper en efficiënt mogelijk te organiseren. Het gaat dus niet over het opkuisen zelf, maar om de verbeterde functionaliteit die het gevolg is van die visuele schoonmaak. Door alles een duidelijke en vaste plaats te geven, raakt er minder gereedschap zoek en kan er worden gewerkt met minder reservemateriaal en kleinere voorraden. En dat komt de efficiëntie uiteraard alleen maar ten goede.
5S is vrij makkelijk toe te passen, omdat je weinig materiaal en investeringen nodig hebt. Wel is een gedegen voorbereiding en opleiding essentieel voor het slagen van 5S en moet ervoor gezorgd worden dat alle niveaus - van het topmanagement tot de bedrijfsvloer - achter het initiatief staan.
Je komt meer te weten over lean manufacturing, de voordelen van 5S en de pijlers van deze methode. Je weet hoe 5S systematisch in jouw dagdagelijkse organisatie toe te passen waardoor je eventuele problemen veel sneller opgepikt.
Dankzij deze eendaagse opleiding leg je meteen een stevige fundering voor continue verbetering.
5S resulteert in verhoogde productiviteit, kostenbesparingen, efficiënter tijdsbeheer, een veiligere en aangenamere omgeving, beter teamwork, kortom meer meer gemotiveerde en meer betrokken medewerkers.
5S is een systematische methode om orde en netheid te creëren en te behouden.
Orde en netheid zijn immers basisvoorwaarden om continu te kunnen verbeteren. De implementatie van 5S bestaat in het projectmatig uitvoeren van het vijfstappenplan.
Met de eerste twee stappen wordt orde gecreëerd en wordt ervoor gezorgd dat orde behouden kan blijven.
Met de volgende twee stappen wordt netheid gecreëerd en wordt ervoor gezorgd dat netheid kan behouden blijven.
Eenmaal er orde en netheid is, worden defecten en afwijkingen ten opzichte van de gewenste situatie veel sneller gedetecteerd. Door de implementatie van verbeteringsvoorstellen kunnen deze afwijkingen in de toekomst vermeden worden.
Met de vijfde en laatste stap wordt een systematiek van verbeteringsvoorstellen opgezet. Meteen is 5S als filosofie geborgd in de dagelijkse manier van werken.
Liever deze opleiding bedrijfsintern volgen? Op maat van de organisatie en voordelig vanaf 5 deelnemers.
Contacteer ons voor meer informatie.Tijdens dagopleidingen wordt er standaard lunch, koffie, thee, frisdranken en waters, evenals documentatie- en schrijfmateriaal gratis voorzien.
Bij annulatie méér dan 3 weken voor aanvang van de training is 75,00 EUR administratiekost verschuldigd. Bij annulatie minder dan 3 weken voor aanvang van de training is 100% van de deelnameprijs verschuldigd. Vervanging van de ingeschrevene is steeds mogelijk, mits melding aan ons secretariaat. Door onvoorziene omstandigheden kan Allanta vzw ten allen tijde de opleiding annuleren, het programma, de datum of de locatie wijzigen. Meer in onze Algemene Voorwaarden.
Heb je een vraag over deze opleiding? Wij helpen je graag verder! Neem gerust contact op met ons.
info@allanta.beWist je dat we onze advies en kennis op meerdere manieren inzetten? Ontdek hier aansluitende oplossingen.
Terug naar overzicht
