Six Sigma Green Belt | Continu verbeteren

Programma

De opleiding is vooral gericht op de laagdrempelige praktische toepassing van deze tools en minder op diepgaande statistische methodes. Toch bespreekt de coach enkele elementaire statistische begrippen zodat je op basis hiervan betrouwbare data-analyses leert uitvoeren. Hierbij maken de deelnemers gebruik van een reeks eenvoudige, goed toegankelijke tools (met hulpfiles in MS Excel). Bovendien werk je met jouw team simultaan met de Green Belt-opleiding een eerste verbeterproject uit. 
De Six Sigma Green Belt opleiding volgt de DMAIC-methologie (Define, Measure, Analyse, Improve, Control) en bevat een aantal daarbij horende technieken. Na een algemene inleiding volgen we gedurende 5 dagen de hieronder geschetste aanpak. Daarna wordt nog een terugkommoment georganiseerd, waar de deelnemers hun uitgevoerd Six Sigma Green Belt-project presenteren aan een jury. 

Define, Measure, Analyse, Improve en Control

Dag 1: Projectselectie en DEFINE

• probleemdefinitie
• identificatie klanten (SIPOC)
• proces in kaart brengen (Flow chart / Value Stream Mapping)
• project scoping (Hidden Factory / Pareto)
• bepalen CTQ('s) (VOC / Kano analyse / Strategische doelstellingen)
• doelstellingen bepalen (SMART targets)
• project planning opmaken (GANNT chart)

Resultaat: goedgekeurd Project Charter

Dag 2: MEASURE

• uit te voeren metingen vastleggen (Brainstorm / Ishikawa / C&E matrix)
• meetsystemen valideren (Operationele Definitie / Walk The Process / MSA)
• gegevens verzamelen (Steekproef / Stratificatie / Check lists)
• base line meting uitvoeren (IMR kaart / Beschrijvende statistiek / PPM / FTTY en RTY)

Resultaat: Gevalideerde huidige procesprestatie

Dag 3: ANALYZE

• stabiliteit evalueren (IMR kaart)
• mogelijke oorzaken bepalen (FMEA / 5Why / Grafische analyse)
• pre-selectie van belangrijke oorzaken uitvoeren (C&E matrix / Multi-Vari chart / Paired Comparison)
• bevestigen van belangrijke oorzaken (Hypothese testen / Contingentie tabel)

Resultaat: Lijst van belangrijke inputvariabelen

Dag 4: IMPROVE

• verband tussen input en CTQ vastleggen (Regressie en correlatie)
• alternatieven voor verbetering zoeken (Creativiteit)
• selectie van de beste oplossing (Vergelijkingsmatrix / Resultatenmatrix)
• risicoanalyse op gekozen oplossingen (FMEA)
• invoeren oplossing en uitvoeren trial run (Vergelijk resultaat met doelstelling)

Resultaat: Bevestigde procesverbetering

Dag 5: CONTROL

• methodes voor beheersing bepalen (SPC (IMR) / Pre-control / Poka-Yoke / 5S / audits
• controleplan opstellen (Control plan)
• aanpassen documentatie (Kwaliteitssysteem)
• trainingsplan opstellen en uitvoeren
• overdracht naar process owner (Change management)
• uitbreidbaarheid oplossing evalueren (Multiplicatie)

Resultaat: Beheerst verbeterd proces

Dag 6: PROJECTPRESENTATIE

Terugkommoment met eindbespreking Six Sigma Green Belt verbeterproject

Na de opleiding wordt er een terugkomdag voorzien waarop de deelnemers het eindresultaat van hun Six Sigma Green Belt projecten mogen toelichten. Heb je hierbij voldoende aangetoond dat het project volgens de DMAIC-Six Sigma methodiek werd aangepakt, ontvang je een kwalificatiecertificaat voor de uitvoering van jouw eerste Six Sigma Green Belt-project. De datum van de projectvoorstelling zal in samenspraak met Coach Ria en de jury vastgelegd worden.

Doelgroep

Deze Six Sigma opleiding richt zicht tot alle personen die betrokken zijn bij een verbeterproject, hetzij als teamlid, hetzij als Green Belt-projectleider. Voor de grootste slaagkans raden we minstens 2 deelnemers per verbeterproject aan. 

Waarom je best kiest voor een langdurige Six Sigma Green Belt opleiding?

• Leren doe je niet in één week. Evalueer het project voortdurend en stuur bij. 
• Vermijd overbelasting en behoud een gezonde werkbalans.
• Netwerk en sparringmomenten met andere Six Sigma Green Belts.

✔ Exclusieve extra ledenkorting van 50% voor elke 2de deelnemer 

Vanaf twee samenwerken aan een Six Sigma Green Belt project verhoogt de succeskans gigantisch. Daarom krijgen premium-leden bij inschrijving 50% korting op elke tweede deelnemer op dezelfde sessie. Concreet: deelnemer 1 betaalt de ledenprijs, deelnemer 2 krijgt 50% korting, deelnemer 3 opnieuw ledenprijs, deelnemer 4 weer 50% korting, enzovoort. Meer details? Ontdek onze lidmaatschappen. 

Neem deel en doe zo direct praktische ervaring op in een Six Sigma Green Belt verbeterproject.

Certificatie

Na de 5de opleidingsdag ontvangen de deelnemers een certificaat van deelname aan de opleiding. 

De deelnemers die tijdens de opleiding een eigen verbeterproject tot een goed einde brengen, ontvangen na de terugkomdag een projectcertificaat voor de uitvoering van een eerste Six Sigma Green Belt-project.

Voorwaarden:

• aanwezigheid op alle lessen en actief deelnemen aan de verschillende oefeningen
• presentatie van een eigen Six Sigma Green Belt project tijdens de opleidingsdagen
• een eigen Six Sigma Green Belt project succesvol afsluiten

Verschil tussen Six Sigma Green Belt en Continuous Improvement Manager

Planning en praktische regelingen

In aansluiting op de begeleiding tijdens de opleiding mogen deelnemers de coach contacteren bij problemen met bepaalde methodes of technieken. In vele gevallen kunnen deze vragen kostenloos telefonisch of via mail beantwoord worden.

De opleiding loopt gedurende een periode van +/- 5 maanden. De opleiding start om 9h00 en eindigt om 17h00. Dit is geen residentiële opleiding. Als deelnemers wensen te overnachten, kan Allanta hen hierbij helpen.

Het opleidingsmateriaal is in het Nederlands. Voertaal van de opleiding is in het Nederlands. Voertaal in het Engels kan, indien alle deelnemers hun akkoord verklaren. Individuele besprekingen van projecten kunnen in het Nederlands of Engels.

Deze opleiding komt in aanmerking voor kmo-portefeuille en Vlaams Opleidingsverlof Registratienummer: ODB-0003305